Bayer se enfrenta a desafíos: ¡las demandas por glifosato y los riesgos de ventas en el punto de mira!

Imagínese mirar un tablero de ajedrez global en el que BAYER AG actúa como un jugador estratégico, a veces de manera defensiva, a veces ofensiva, siempre con la vista puesta en movimientos a largo plazo. En un mundo caracterizado por tensiones geopolíticas, cambio climático y búsqueda de innovación, el grupo se posiciona en los dinámicos mercados de la agricultura, los productos farmacéuticos y los bienes de consumo. Pero, ¿cómo será el terreno de juego en los próximos años y qué tendencias podrían determinar el próximo paso del Bayer?

Comencemos con el crecimiento de la industria, que ofrece una base sólida para BAYER AG en los tres segmentos principales: ciencia de cultivos, productos farmacéuticos y salud del consumidor. En el negocio agrícola, la división registró un aumento de ventas del 1,1% hasta 4.981 millones de euros en el segundo trimestre de 2024, impulsado principalmente por los herbicidas que contienen glifosato. A pesar de un entorno de mercado desafiante, como subraya la propia Bayer, la demanda de soluciones sostenibles en la agricultura sigue siendo un motor clave de crecimiento. En el sector farmacéutico, las ventas aumentaron un 4,5% hasta 4.605 millones de euros, impulsadas por productos innovadores como Nubeqa™ y Kerendia™. Consumer Health creció un 5,3% hasta los 1.458 millones de euros, gracias en particular a las fuertes ventas en el sector de la salud gastrointestinal. Estas cifras reflejan que Bayer es capaz de recuperar terreno en los segmentos de alto crecimiento a pesar de una caída del 16,5% en el EBITDA antes de extraordinarios hasta 2.111 millones de euros. Una mirada a la evolución actual muestra que el grupo confirma su previsión para 2024 y apuesta por una evolución estable de las ventas y un sólido margen EBITDA, como se puede leer en el anuncio oficial en la página web de la empresa ( Medios Bayer ).

Un factor decisivo para el futuro de Bayer son las tendencias globales que tienen un impacto duradero en los mercados. En el sector agrícola, la industria se enfrenta al desafío de producir más con menos recursos, un área de tensión entre el cambio climático y la seguridad alimentaria. Bayer responde a esto con un claro compromiso con la sostenibilidad, por ejemplo a través del “Plan de transición y transformación climática”, que prevé una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de al menos un 90 % hasta 2050. Además, se firmaron dos contratos de suministro de electricidad para energías renovables, que garantizan 300 gigavatios hora de electricidad. En el mercado farmacéutico se está prestando cada vez más atención a la medicina personalizada y a las terapias innovadoras, algo que Bayer está retomando con el lanzamiento previsto al mercado de dos nuevos medicamentos, elinzanetant y acoramidis, el próximo año. El sector de la salud del consumidor se está beneficiando de la creciente concienciación sobre la salud entre los consumidores, lo que está impulsando aún más la demanda de productos de venta libre. Estas tendencias indican que Bayer se está alineando estratégicamente con los megatemas de la sostenibilidad y la innovación para seguir siendo competitivo a largo plazo.

A nivel global, el grupo sigue anclado en una compleja estructura de oportunidades y riesgos. América del Norte y Europa siguen siendo mercados clave, particularmente para el negocio farmacéutico, donde los nuevos productos logran altas tasas de crecimiento. En Asia, especialmente en China, Bayer ve potencial en el sector agrícola, ya que la demanda de soluciones agrícolas modernas aumenta con la creciente población. América Latina, por otro lado, sigue siendo un importante motor para el negocio de las ciencias agrícolas, ya que los productos que contienen glifosato tienen una gran demanda aquí. Al mismo tiempo, Bayer se enfrenta a obstáculos regulatorios, como el uso de glifosato, que genera incertidumbre en varias regiones. Centrarse en tecnologías estratégicas en el sector agrícola, como está previsto en Alemania, podría ayudar a mitigar estos riesgos, según otro anuncio de la empresa ( Estrategia agrícola de Bayer ).

Desde una perspectiva regional, surge un panorama diferenciado. En Alemania y Europa, Bayer confía en la investigación y el desarrollo para preparar su división agrícola para el futuro, mientras que el mercado farmacéutico se beneficia del envejecimiento de la población y del aumento de los costes sanitarios. Sin embargo, en los mercados emergentes la atención se centra en soluciones asequibles, tanto en el sector agrícola como en el de salud del consumidor. Esta diversificación geográfica permite a Bayer absorber mejor las crisis globales, como los problemas de la cadena de suministro o la inestabilidad política, pero también plantea el desafío de cumplir con diferentes requisitos regulatorios. Por lo tanto, el equilibrio entre presencia global y adaptación regional será un factor decisivo para el éxito continuo del grupo.

Naveguemos por el complejo panorama competitivo en el que BAYER AG tiene que mantener su posición, un terreno que se caracteriza tanto por la innovación como por las luchas de poder estratégicas. Con una cartera que abarca desde productos químicos agrícolas hasta productos farmacéuticos y bienes de consumo, el grupo está en constante enfrentamiento con rivales globales. ¿Cuál es la cuota de Bayer en estos mercados, quiénes son los oponentes más fuertes y qué ventajas podrían ser decisivas para el futuro?

Una mirada más cercana a las cuotas de mercado revela la posición fuerte pero no indiscutible de Bayer. En la industria farmacéutica, Bayer es considerada la empresa más grande de Alemania, con unas ventas anuales de alrededor de 46.600 millones de euros en 2024, aunque cayeron un 2% en comparación con el año anterior. En el sector agrícola, la división de ciencia de cultivos tiene una participación de mercado significativa del 19,4% en el mercado mundial de productos químicos para la protección de cultivos, que ascendió a 65.100 millones de dólares en 2022 y se espera que crezca a 83.470 millones de dólares en 2031, con una tasa compuesta anual del 2,8%. Estas cifras ilustran la importancia de Bayer, especialmente en el ámbito de los herbicidas, donde los productos que contienen glifosato desempeñan un papel central. Sin embargo, las disputas legales, como las demandas por glifosato con daños de más de 2 mil millones de dólares en 2024, están poniendo a prueba la estabilidad financiera y la reputación de la empresa. Puede encontrar una descripción detallada de estos desarrollos en una plataforma de estadísticas integral ( Estadísticas Bayer ).

En el entorno competitivo, Bayer debe imponerse frente a competidores poderosos que tienen diferentes puntos fuertes en sus respectivos segmentos. En el sector agrícola, empresas como Syngenta International AG, BASF SE, Corteva AgriScience y UPL Ltd. son rivales directos, mientras que Syngenta y BASF también poseen importantes cuotas de mercado en el campo de los productos fitosanitarios. Estos competidores se benefician de tendencias similares, como la creciente demanda de biopesticidas y estrictos requisitos regulatorios que están dinamizando el mercado. En el sector farmacéutico, Bayer se enfrenta a gigantes mundiales como Pfizer, Novartis y Roche, que ganan puntos con amplios presupuestos de investigación y amplias carteras de productos. En el sector de la salud de consumo, Bayer compite con empresas como Johnson & Johnson y Procter & Gamble, que dominan con marcas fuertes y amplias redes de distribución. Un informe sobre la dinámica del mercado en el sector de la protección de cultivos proporciona más información sobre el posicionamiento de los competidores clave ( Investigación del estrecho ).

¿Cuáles son entonces las ventajas decisivas que podrían hacer avanzar a Bayer en esta dura competencia? Un punto a favor clave es la elevada inversión en investigación y desarrollo, que ascendió a más de 6 mil millones de euros en 2024, de los cuales 3,4 mil millones de euros para productos farmacéuticos y 2,6 mil millones de euros para cultivos. Estos fondos se destinarán a proyectos prometedores, incluidos cuatro nuevos fármacos que saldrán al mercado en 2025, así como el fármaco para el corazón acoramidis, con potencial de gran éxito. En el sector agrícola, Bayer prevé lanzar hasta 2027 el insecticida Plenexos y el herbicida Icafolin, lo que podría reforzar su gama de productos. Además, existe una diversificación estratégica en tres áreas de negocio, lo que permite a Bayer amortiguar riesgos como los litigios por glifosato mediante beneficios en otros segmentos. Con más de 350 empresas afiliadas y alrededor de 93.000 empleados en todo el mundo, el grupo también tiene una presencia global que facilita una rápida adaptación a las necesidades regionales.

Otro aspecto que distingue a Bayer de muchos competidores es su larga experiencia: desde su fundación en 1863, la empresa con sede en Leverkusen se ha consolidado como una empresa innovadora. Esta historia genera confianza entre socios y clientes, incluso si disputas legales como las relacionadas con PCB o Xarelto empañan temporalmente esta imagen. Los éxitos parciales pueden considerarse positivos, como el de mayo de 2024, cuando un tribunal de apelaciones de Estados Unidos anuló un fallo anterior de la PCB. Estos avances podrían ayudar a Bayer a centrarse más en el desarrollo de diez potenciales éxitos de taquilla en los próximos diez años, tal y como pretende el grupo. Al mismo tiempo, la capacidad de superar los obstáculos regulatorios sigue siendo un factor crítico, particularmente en el sector agrícola, donde regulaciones estrictas restringen cada vez más el uso de pesticidas.

El panorama competitivo sigue siendo dinámico y Bayer se enfrenta a la tarea de aprovechar sus fortalezas y al mismo tiempo minimizar las debilidades, como los riesgos legales actuales. La forma en que el grupo encuentre este equilibrio en los próximos años depende no sólo de decisiones internas, sino también de las condiciones del mercado externo, que requieren ajustes constantes.

Profundicemos en el ADN financiero de BAYER AG, donde los números son más que simples resultados: cuentan la historia de los desafíos, las estrategias y el potencial futuro. Los últimos desarrollos y pronósticos del Grupo brindan información sobre los flujos de ingresos, la evolución de las ganancias y la solidez del balance. ¿Qué cifras pintan el panorama para 2024 y 2025 y cómo se posiciona Bayer para los próximos años?

Empecemos por las cifras de ventas, que revelan una evolución mixta. Para 2024, Bayer registró unas ventas anuales de aproximadamente 46.600 millones de euros, un descenso del 2% en comparación con el año anterior. En el segundo trimestre de 2024, las ventas ascendieron a 11.144 millones de euros, un aumento del 3,1% (ajustado de efectos cambiarios y de cartera). El grupo eleva sus previsiones para 2025 y espera unas ventas ajustadas en función del tipo de cambio de entre 46.000 y 48.000 millones de euros, frente a la estimación anterior de 45.000 a 47.000 millones de euros. En el segundo trimestre de 2025 se registrarán unas ventas de alrededor de 10.700 millones de euros, con un crecimiento del 2,2% en la división Crop Science, mientras que Pharmaceuticals (+0,6%) y Consumer Health (+0,2%) están casi estancadas. Estas cifras dejan claro que a pesar de las fluctuaciones a corto plazo, se busca una recuperación moderada, como se desprende de los últimos anuncios de las empresas ( Previsión financiera de Bayer para 2025 ).

En cuanto a los beneficios, el panorama para 2024 es aleccionador, con una pérdida anual de alrededor de 2.600 millones de euros, fuertemente influenciada por disputas legales, especialmente en el sector de las ciencias agrícolas. En el segundo trimestre de 2024, el resultado consolidado fue de -34 millones de euros, una mejora significativa en comparación con el año anterior (-1.887 millones de euros). Para 2025, Bayer prevé un beneficio por acción ajustado de entre 4,80 y 5,30 euros, frente a la estimación anterior de 4,50 a 5,00 euros. Este desarrollo indica una estabilización, incluso si influencias especiales en el EBIT, como las provisiones para disputas legales en EE. UU., afectarán al EBIT en alrededor de -1 mil millones de euros en el segundo trimestre de 2025. Para todo el año 2025, se espera que las partidas especiales en el EBITDA estén entre -3,5 y -2,5 mil millones de euros, significativamente más que los -1,5 a -5 mil millones de euros anteriores.

El EBITDA antes de extraordinarios, indicador clave del rendimiento operativo, cayó un 16,5% hasta 2.111 millones de euros en el segundo trimestre de 2024. Se prevé una recuperación para 2025, con una previsión de entre 9,7 y 10,2 mil millones de euros, frente a la estimación anterior de entre 9,5 y 10,0 mil millones de euros. En el segundo trimestre de 2025, el EBITDA antes de extraordinarios rondará los 2.100 millones de euros. Los márgenes varían según la división: se espera que el sector farmacéutico tenga un margen EBITDA del 24 % al 26 % en 2025 (anteriormente del 23 % al 26 %), mientras que Consumer Health apunta a un margen del 23 % al 24 %. Los efectos cambiarios negativos cargarán el EBITDA en 2025 en alrededor de 500 millones de euros, lo que ejercerá una presión adicional sobre los márgenes.

Una mirada a las cifras del balance muestra tanto fortalezas como desafíos. El flujo de caja libre mejoró hasta 1.273 millones de euros en el segundo trimestre de 2024, frente a los -473 millones de euros del año anterior, y se sitúa en torno a 100 millones de euros en el segundo trimestre de 2025. Para todo el año 2025, la previsión se mantiene sin cambios entre 1.500 y 2.500 millones de euros. La deuda financiera neta cayó un 1,9% hasta los 36.760 millones de euros en el segundo trimestre de 2024 y se espera que alcance entre 31.000 y 32.000 millones de euros en 2025, con un efecto cambiario decreciente de 1.200 millones de euros. En el segundo trimestre de 2025, la deuda será de 33.300 millones de euros. Este hecho indica un alivio gradual, incluso si el elevado endeudamiento sigue siendo un factor de riesgo. Una descripción histórica del desempeño de las ventas desde 1995 proporciona datos contextuales adicionales sobre la posición financiera a largo plazo ( Datos de ventas de Statista ).

Los indicadores financieros dejan claro que Bayer opera en una zona de tensión entre el progreso operativo y las presiones externas. Los efectos cambiarios, que reducirán las ventas consolidadas en unos 2.000 millones de euros en 2025, así como las elevadas provisiones para litigios, siguen siendo obstáculos que deben superarse. Al mismo tiempo, las mayores previsiones de ventas y beneficios ofrecen cierto optimismo de que el grupo está en el camino hacia una base financiera más estable.

Hagamos un viaje en el tiempo a través del mundo bursátil para observar más de cerca el desarrollo de BAYER AG, un camino marcado por altibajos. La evolución de las acciones, las fluctuaciones y la comparación con el índice del mercado proporcionan información crucial sobre cómo se comporta el grupo en un entorno volátil. ¿Qué patrones han surgido en el pasado y qué podrían significar para el futuro?

Primero, echemos un vistazo a las tendencias del curso histórico, que revelan un desarrollo cambiante. En 2024 y hasta octubre de 2025, las acciones de Bayer mostraron un comportamiento mixto. El máximo de 52 semanas se alcanzó el 2 de octubre de 2025 con 29,93 euros, mientras que el mínimo se alcanzó el 7 de abril de 2025 con 18,38 euros. El precio actual (a octubre de 2025) es de 26,05 euros, lo que corresponde a una recuperación del 41,7% desde el punto más bajo, pero todavía está un 13,0% por debajo del máximo anual. Durante las últimas 52 semanas, la acción logró una rentabilidad del 24,8%, superando al índice de referencia en un 0,1%. Por el contrario, en las últimas cuatro semanas se produjo una caída del 6,9%, un 4,6% menos que el índice. Estos datos ilustran que, si bien la acción muestra potencial de recuperación, sigue siendo vulnerable a reveses a corto plazo, como se puede ver en la información actual del mercado de valores ( Análisis de TraderFox Bayer ).

La volatilidad de las acciones de Bayer refleja las incertidumbres que enfrenta el grupo. Las fluctuaciones de precios no son infrecuentes, especialmente dadas las presiones externas, como los litigios sobre el glifosato y los PCB, que continúan afectando la confianza de los inversores. Sin embargo, la fuerte recuperación de más del 41% desde el mínimo de abril de 2025 muestra que el mercado también está captando señales positivas, como el aumento de las previsiones para 2025 o el progreso en la cartera de productos. Sin embargo, la acción sigue siendo una inversión arriesgada con una puntuación de seguridad de sólo 4,0 sobre 100 (el 96% de las acciones comparables tiene una puntuación más alta) y una puntuación de calidad de 13,0 sobre 100. Estos indicadores sugieren una mayor volatilidad que los inversores deben tener en cuenta al tomar decisiones. Las pérdidas a corto plazo de casi el 7% en las últimas cuatro semanas subrayan que los factores externos o el sentimiento del mercado pueden conducir rápidamente a correcciones de precios.

En comparación con el mercado en general, especialmente con índices como el DAX o el Nasdaq 100, Bayer muestra una evolución ambivalente. Si bien la acción ha superado ligeramente al índice de referencia durante las últimas 52 semanas, el bajo rendimiento a corto plazo en las últimas semanas es significativo. Históricamente, Bayer a menudo ha tenido un desempeño inferior al DAX en los últimos años, en parte debido a las elevadas provisiones para litigios y las pérdidas asociadas. Por el contrario, las acciones de megatendencia o los índices tecnológicos como el Nasdaq 100 han experimentado una apreciación significativamente mayor desde diciembre de 1999, como lo muestran los datos comparativos a largo plazo ( Boerse.de acciones de Bayer ). Esta discrepancia deja claro que Bayer, como empresa industrial y farmacéutica tradicional, no se beneficia de los mismos motores de crecimiento que los mercados impulsados ​​por la tecnología.

Otro aspecto que influye en la evolución de los precios es la política de dividendos. Con un dividendo actual de 0,11 euros por acción y una rentabilidad del 0,6%, Bayer sigue siendo poco atractivo para los inversores orientados a la rentabilidad: el 80% de las acciones comparables ofrecen rentabilidades por dividendo más altas. Además, el crecimiento promedio de los dividendos en los últimos diez años muestra una disminución del 25,9% anual, y el índice de pago en los últimos tres años es de -192%, lo que indica la difícil situación de las ganancias. Estos factores podrían ejercer más presión sobre el precio a medida que los inversores buscan fuentes de ingresos más estables.

La evolución histórica de los precios y la volatilidad actual sugieren que Bayer continúa navegando por aguas inciertas. Los impulsos positivos podrían provenir de lanzamientos exitosos de productos o de la resolución de disputas legales, mientras que las tendencias negativas del mercado o nuevos reveses podrían frenar la recuperación. La forma en que estas dinámicas impactan el desempeño a largo plazo sigue siendo un campo abierto que los inversionistas deberían monitorear de cerca.

Echemos un vistazo más profundo a las fuerzas externas e internas que dan forma a BAYER AG en una estructura económica global: una interacción de paisajes de tasas de interés, costos de materias primas, demanda del mercado y estrategias de gestión. Estos factores influyen significativamente en la orientación operativa y financiera del grupo. ¿Qué acontecimientos configuran el marco en el que opera Bayer y cómo podrían influir en el futuro de la empresa?

Empecemos por la evolución de los tipos de interés, que son de vital importancia para una empresa intensiva en capital como Bayer. Los tipos de interés de construcción para los préstamos a diez años son actualmente del 3,6% (a 5 de noviembre de 2025), y más del 80% de los expertos encuestados esperan tipos de interés estables a corto plazo, respaldados por una situación sólida del mercado interno en la UE y una tasa de inflación cercana al objetivo del 2% del BCE. Sin embargo, a medio plazo, el 60% de los expertos ve un aumento hasta alrededor del 4% debido a las tensiones geopolíticas, los nuevos aranceles y el elevado endeudamiento nacional, que podrían aumentar los costes de financiación de Bayer. Con una deuda financiera neta de 33.300 millones de euros en el segundo trimestre de 2025, el grupo sigue siendo vulnerable a subidas de tipos de interés, lo que aumentaría la carga de intereses de la deuda existente. Las previsiones detalladas de tipos de interés proporcionan más información sobre esta dinámica ( Previsión de tipos de interés de Interhyp ).

Otro factor crítico son los precios de las materias primas, que afectan especialmente a la división Crop Science. Las fluctuaciones en los costos de energía y productos químicos, que son esenciales para la producción de productos fitosanitarios y fertilizantes, tienen un impacto directo en los costos de producción. Desde 2024, los precios de importantes materias primas como el gas natural y el fosfato se han estabilizado parcialmente, pero las incertidumbres geopolíticas, por ejemplo en Ucrania o Oriente Medio, podrían provocar nuevos aumentos de precios. Para Bayer esto significa un desafío para mantener los márgenes, especialmente porque la división Crop Science solo registró un crecimiento de ventas del 2,2% en el segundo trimestre de 2025. La cobertura estratégica a través de contratos de suministro a largo plazo o la diversificación de las fuentes de suministro podría ser crucial para minimizar los riesgos de costos.

La evolución de la demanda muestra un panorama diferenciado entre las áreas de negocio. En el sector agrícola, la demanda de productos fitosanitarios y soluciones sostenibles sigue siendo sólida, impulsada por las necesidades globales de seguridad alimentaria y el aumento de la población, particularmente en Asia y América Latina. En el sector farmacéutico, Bayer se beneficia del envejecimiento de la población en Europa y América del Norte, así como de la introducción de nuevos medicamentos como acoramidis, que llegará al mercado en 2025. La división Consumer Health ve una demanda creciente de productos sin receta, respaldada por una mayor concienciación sobre la salud, aunque el crecimiento de las ventas estuvo casi estancado en un 0,2% en el segundo trimestre de 2025. Sin embargo, factores externos como las recesiones económicas o las restricciones regulatorias, como el glifosato, podría frenar la demanda en segmentos individuales.

Para afrontar estos desafíos externos es crucial la dirección de Bayer, que ha estado bajo presión para tomar decisiones estratégicas en los últimos años. Bajo el liderazgo del director ejecutivo Bill Anderson, en el cargo desde 2023, el grupo ha tomado medidas para optimizar su estructura de costos y gestionar los riesgos legales, particularmente relacionados con las demandas por glifosato. El aumento de las ventas y beneficios previstos para 2025 (ventas: 46-48 mil millones de euros; EBITDA antes de extraordinarios: 9,7-10,2 mil millones de euros) indica un claro enfoque en la fortaleza operativa. Al mismo tiempo, la dirección se enfrenta a la tarea de reducir el elevado nivel de deuda y utilizar de forma selectiva las inversiones en investigación y desarrollo (2024: más de 6.000 millones de euros) para promover innovaciones como los productos de gran éxito previstos. Sin embargo, los críticos se quejan de que la comunicación sobre los litigios legales y su impacto financiero podría ser más transparente para aumentar la confianza de los inversores.

La combinación de tipos de interés en aumento, precios volátiles de las materias primas, demanda variable y la necesidad de una estrategia de gestión estricta plantea a Bayer una serie de desafíos complejos. La forma en que el grupo equilibre estos factores externos e internos en los próximos años determinará en gran medida si puede consolidar su posición como actor líder en los sectores agrícola, farmacéutico y de bienes de consumo.

Exploremos las olas geopolíticas que bañan a BAYER AG en un mercado global: un mar de conflictos comerciales, sanciones e incertidumbre política que alberga riesgos y oportunidades. Para una empresa con actividad internacional como Bayer, estos factores externos son cruciales, ya que influyen directamente en las cadenas de suministro, el acceso al mercado y la planificación estratégica. ¿Qué avances están moldeando el medio ambiente y cómo podrían moldear el futuro de la empresa?

En primer lugar, nos centramos en los conflictos comerciales que han sacudido la economía mundial en los últimos años. Las tensiones entre Estados Unidos y China, que siguen en el centro de las discusiones internacionales, están afectando a empresas como Bayer, que tienen una fuerte presencia en ambos mercados. Las conversaciones actuales para desactivar el conflicto, como las celebradas recientemente en Londres, podrían proporcionar un alivio a corto plazo, pero persiste la incertidumbre. Nuevos aranceles o restricciones comerciales podrían aumentar los costos para Bayer, particularmente en el sector agrícola, donde las materias primas y los productos se mueven a través de las cadenas de suministro globales. Con una participación en constante crecimiento de las ventas de Asia, particularmente China, Bayer es vulnerable a perturbaciones que dificultan el acceso a este importante mercado en crecimiento. Un informe reciente destaca la relevancia de estos desarrollos para las empresas DAX ( el accionista ).

Las sanciones representan otro desafío que puede afectar las operaciones de Bayer en determinadas regiones. Conflictos como el de Ucrania han dado lugar a sanciones integrales contra Rusia, lo que dificulta el acceso a este mercado para las empresas occidentales. Para Bayer, que depende de los mercados de Europa del Este para su división de ciencia de cultivos, tales medidas significan posibles pérdidas de ventas y problemas en la cadena de suministro, particularmente de materias primas como fertilizantes. Las sanciones o restricciones comerciales en otras regiones geopolíticamente inestables, como Oriente Medio, también podrían aumentar los costos de la energía y los productos químicos que son esenciales para la producción. Estos riesgos obligan a Bayer a desarrollar fuentes alternativas de suministro y promover la diversificación regional para reducir las dependencias.

La estabilidad política (o la falta de ella) también desempeña un papel central en las operaciones globales de Bayer. En Europa, la relativa estabilidad de la UE ofrece una base sólida, pero las incertidumbres regulatorias, como las relacionadas con el glifosato, están pesando sobre la División de Ciencias de los Cultivos. En Estados Unidos, un mercado central para Bayer, la polarización política y las políticas gubernamentales cambiantes crean imprevisibilidad, particularmente en los litigios. Un veredicto reciente en Georgia con 2.100 millones de dólares en daños por glifosato muestra la urgencia de obtener una regulación federal uniforme, razón por la cual Bayer ha apelado ante la Corte Suprema. En países emergentes como Brasil o India, donde Bayer está muy involucrado en el negocio agrícola, la inestabilidad política o cambios repentinos en la legislación pueden dificultar el acceso al mercado. Estas incertidumbres requieren una estrategia flexible para poder reaccionar ante acontecimientos políticos de corto plazo.

La combinación de conflictos comerciales, sanciones e inestabilidad política presenta a Bayer un conjunto complejo de desafíos que dificulta la planificación estratégica. El director general Bill Anderson ha descrito 2025 como el año más desafiante en la recuperación del grupo, con ventas estancadas entre 45 y 47 mil millones de euros y una disminución del EBITDA ajustado a entre 9,3 y 9,8 mil millones de euros. Al mismo tiempo, deudas de más de 32 mil millones de euros y demandas por glifosato, que ya han generado costos de litigio por 10 mil millones de dólares, están poniendo a prueba la flexibilidad financiera para responder a los riesgos geopolíticos. Sin embargo, iniciativas a largo plazo, como el aumento planificado de los márgenes en la división de ciencias de cultivos a más del 20% para 2029, podrían ayudar a amortiguar tales perturbaciones externas.

El entorno geopolítico sigue siendo un factor crucial que pone a prueba la capacidad de Bayer para lograr expansión y estabilidad global. La forma en que el Grupo afronte estas incertidumbres dependerá no sólo de las medidas internas, sino también del desarrollo de las relaciones internacionales y de las decisiones políticas que podrían seguir dando forma al mercado.

Echemos un vistazo detrás de escena de la maquinaria operativa de BAYER AG, donde los pedidos pendientes, las cadenas de suministro y las capacidades de producción forman la base para el crecimiento y la estabilidad. Estos elementos son cruciales para satisfacer la demanda y garantizar la competitividad, especialmente en un entorno caracterizado por incertidumbres globales. ¿Qué desafíos y oportunidades surgen en estos ámbitos y cómo podrían influir en el futuro de Bayer?

Comencemos con la cartera de pedidos, que es un indicador importante del desempeño empresarial a corto plazo. Aunque las cifras específicas de Bayer no están disponibles públicamente, los datos generales sobre el sector manufacturero en Alemania proporcionan un contexto. Según la Oficina Federal de Estadística, la cartera de pedidos en junio de 2024 cayó un 0,2% respecto al mes anterior y un 6,2% respecto al año anterior, con una horquilla de 7,2 meses. Para Bayer, que opera en productos farmacéuticos y químicos agrícolas, esto podría indicar una demanda moderada o pedidos retrasados, particularmente en su división de ciencias de cultivos, donde las fluctuaciones estacionales juegan un papel. En el sector farmacéutico, sin embargo, nuevos productos como acoramidis y elinzanetant, cuya llegada al mercado está prevista para 2025, podrían reforzar la cartera de pedidos. Una descripción detallada de la evolución general de la cartera de pedidos en Alemania está disponible ( Cartera de pedidos de Destatis ).

Los cuellos de botella en el suministro representan otro obstáculo que puede afectar la eficiencia operativa de Bayer. Los problemas de la cadena de suministro global, exacerbados por tensiones geopolíticas como el conflicto en Ucrania o las disputas comerciales entre Estados Unidos y China, han complicado la disponibilidad de materias primas y productos intermedios en los últimos años. Para la División Crop Science las fluctuaciones en el suministro de productos químicos y energía son especialmente críticas, ya que influyen directamente en la producción de productos fitosanitarios. En el sector farmacéutico, la escasez de ingredientes activos o de materiales de envasado podría retrasar el lanzamiento al mercado de nuevos medicamentos. Si bien Bayer ha tomado medidas para diversificar las fuentes de suministro, la actual incertidumbre en los mercados globales sigue siendo un riesgo. El impacto de estos cuellos de botella podría afectar las previsiones de ventas para 2025 (entre 46.000 y 48.000 millones de euros) si no se resuelven a tiempo.

Las capacidades de producción constituyen la columna vertebral para cumplir con los pedidos y minimizar los cuellos de botella en las entregas. Bayer dispone de una red mundial de centros de producción que se ha visto reforzada en los últimos años mediante inversiones en tecnologías modernas y procesos sostenibles. En Alemania, el grupo se centra en tecnologías estratégicas en el sector agrícola para aumentar la eficiencia. Sin embargo, Bayer se enfrenta al desafío de adaptar la capacidad a la demanda fluctuante, especialmente en el sector agrícola, donde se producen picos estacionales. En el sector farmacéutico, nuevos productos como Beyonttra (Acoramidis) requieren un aumento de la producción para alcanzar unas ventas potenciales de más de mil millones de euros al año. Al mismo tiempo, las incertidumbres geopolíticas o el aumento de los costos de la energía podrían aumentar los costos de producción, lo que podría dificultar lograr el aumento de margen deseado en la división de ciencias de cultivos a más del 20% para 2029.

Otro aspecto es la capacidad de utilizar las capacidades de producción de manera flexible para responder a los cambios del mercado. Bayer ha optimizado procesos en los últimos años, por ejemplo, celebrando contratos de suministro de electricidad para energías renovables (300 gigavatios hora) para reducir costes y alcanzar objetivos de sostenibilidad. Sin embargo, equilibrar la utilización de la capacidad y la sobreproducción sigue siendo un desafío, particularmente en un entorno donde los retrasos en la fabricación están disminuyendo. Las inversiones en tecnologías digitales y automatización podrían ayudar a aumentar la eficiencia y evitar cuellos de botella a largo plazo.

Los desafíos operativos que rodean la cartera de pedidos, los cuellos de botella en las entregas y las capacidades de producción están estrechamente relacionados y requieren un enfoque estratégico. La forma en que Bayer gestione este equilibrio en un entorno global volátil será crucial para alcanzar sus objetivos de ventas y márgenes y, al mismo tiempo, poder responder a interrupciones imprevistas.

Arrojemos luz sobre el poder innovador que impulsa a BAYER AG sumergiéndonos en el mundo de los avances tecnológicos, las patentes y los esfuerzos de investigación. Estos elementos forman la base de la competitividad a largo plazo del Grupo en un mercado que cambia rápidamente. ¿Qué cambios marcarán el futuro de Bayer y cómo se posiciona la empresa con sus inversiones en ciencia?

Los avances tecnológicos están en el centro de la estrategia de Bayer para establecer nuevos estándares en agricultura, productos farmacéuticos y salud del consumidor. En la división Crop Science, el grupo se centra en la agricultura regenerativa y en soluciones innovadoras de protección de cultivos para aumentar de forma sostenible la productividad. En el sector farmacéutico, Bayer impulsa avances en cardiología, oncología y salud femenina, por ejemplo mediante el desarrollo de terapias genéticas y celulares. Un ejemplo destacado es el Centro de Terapias Genéticas y Celulares de Berlín, una colaboración con la Charité que tiene como objetivo acercar más rápidamente a los pacientes terapias para el cáncer, enfermedades autoinmunes y enfermedades neurodegenerativas. Este proyecto, apoyado por el gobierno federal con 80 millones de euros, se construirá a partir de 2025 en el campus de Bayer en Berlín-Mitte y creará un ecosistema biotecnológico líder. Puede encontrar más información sobre este proyecto en un comunicado de prensa actual ( Comunicado de prensa de Charité ).

Las patentes son otra piedra angular que asegura la posición de Bayer en el mercado al proteger la propiedad intelectual y crear ventajas competitivas. En los últimos años, el grupo ha presentado numerosas patentes en las áreas de química agrícola y productos farmacéuticos, incluidas aquellas para nuevos ingredientes activos y tecnologías de administración de fármacos. En el segmento farmacéutico, la atención se centra en dos potenciales éxitos de ventas: Acoramidis (Beyonttra) para las enfermedades cardíacas y Elinzanetant para los síntomas de la menopausia, ambos con un potencial de ventas de más de mil millones de euros al año. En el sector agrícola, Bayer está obteniendo patentes para productos innovadores como el insecticida Plenexos y el herbicida Icafolin, que saldrán al mercado en 2027. Estos derechos de propiedad intelectual son fundamentales para justificar la inversión en investigación y mantener a raya a los competidores, incluso cuando desafíos legales como las demandas por glifosato ponen en duda el valor de algunas patentes.

El gasto en I+D subraya el compromiso de Bayer con la innovación como motor. En 2024, el grupo invirtió 5.860 millones de euros (ajustados de partidas especiales) en investigación y desarrollo, de los cuales 3.400 millones de euros se destinaron a la división farmacéutica y 2.600 millones de euros a Crop Science. Bayer emplea a unos 15.900 científicos en distintos centros de investigación de todo el mundo que trabajan en soluciones innovadoras. Programas como Life Sciences Collaboration promueven el intercambio interdisciplinario y la creatividad en la investigación para desarrollar nuevos enfoques. Estas inversiones tienen como objetivo lanzar diez nuevos productos de gran éxito para 2030, lo que podría fortalecer la base de ingresos a largo plazo. Una descripción detallada de la estrategia de innovación de Bayer está disponible en el sitio web de la empresa ( innovación bayer ).

Un área central del desarrollo tecnológico es la intensificación de la investigación sobre terapias celulares y genéticas, por ejemplo para el Parkinson o enfermedades genéticas raras. Estas terapias ofrecen un enorme potencial, pero requieren elevadas inversiones iniciales y largos tiempos de desarrollo, lo que aumenta aún más el gasto en I+D. Al mismo tiempo, Bayer apuesta por las tecnologías digitales para optimizar los procesos de investigación, por ejemplo mediante análisis basados ​​en datos en agricultura, que permiten soluciones de cultivo más precisas. Estos avances podrían ayudar a aumentar los márgenes en la división de ciencias de cultivos a más del 20% para 2029, según lo previsto por la dirección.

La combinación de avances tecnológicos, una sólida cartera de patentes y un alto gasto en I+D posiciona a Bayer como pionera en sus mercados principales. Sin embargo, el desafío sigue siendo traducir estas inversiones en productos comercializables, especialmente en un entorno caracterizado por obstáculos regulatorios y riesgos legales. La forma en que el grupo domine este equilibrio será crucial para su estrategia de crecimiento a largo plazo.

Echemos un vistazo a la bola de cristal para explorar las perspectivas de BAYER AG para los próximos tres a cinco años, un período que se caracterizará por decisiones estratégicas e incertidumbres externas. Al centrarse en los impulsores del crecimiento y los posibles escenarios, surge un panorama que contiene tanto oportunidades como riesgos. ¿Qué novedades podrían guiar el rumbo de la empresa hasta 2028 o 2030?

Bayer se ha fijado objetivos ambiciosos para los próximos años que se basan en una recuperación gradual. Tras el reciente aumento de las previsiones para 2025 con unas ventas de 46.000 a 48.000 millones de euros y un EBITDA antes de extraordinarios de 9.700 a 10.200 millones de euros, la dirección espera un retorno a un crecimiento sostenible a partir de 2027, especialmente en la división farmacéutica. El director ejecutivo, Bill Anderson, ha calificado el año 2025 como el año más desafiante en el cambio, pero las iniciativas a largo plazo, como aumentar los márgenes en la división Crop Science a más del 20% para 2029, apuntan a una estabilización. Los analistas ven un precio objetivo medio de 28,56 euros para 2026, lo que corresponde a un potencial del 9,61% por encima del precio actual, con un rango de 23,23 euros a 36,75 euros. La mayoría de los 28 analistas (15) recomiendan Mantener, mientras que 12 recomiendan Comprar y sólo uno recomienda Vender, lo que indica una visión cautelosa pero no pesimista ( Acciones. Precio objetivo guía ).

Los principales impulsores del crecimiento incluyen la introducción de nuevos productos, especialmente en el sector farmacéutico. Con dos potenciales éxitos de taquilla: Acoramidis (Beyonttra) para las enfermedades cardíacas y Elinzanetant para los síntomas de la menopausia, Bayer podría alcanzar unas ventas anuales de más de mil millones de euros cada uno a partir de 2025. El grupo tiene previsto lanzar al mercado un total de diez productos de gran éxito hasta 2030, lo que reforzaría significativamente su base de ventas. En el sector agrícola, la agricultura regenerativa y nuevos productos como Plenexos e Icafolin (lanzado al mercado en 2027) están impulsando el crecimiento, respaldado por la creciente demanda mundial de seguridad alimentaria. Además, la división Consumer Health podría beneficiarse de una mayor concienciación sobre la salud, incluso si el crecimiento aquí sigue siendo más moderado. Analistas como Abed Jarad (mwb Research) han destacado recientemente el impulso positivo de los negocios agrícola y farmacéutico, a pesar de una rebaja a mantener debido a las provisiones de glifosato ( El análisis de los accionistas ).

Un escenario optimista sitúa a Bayer en una clara senda de recuperación durante los próximos tres a cinco años. Si los litigios sobre el glifosato, que hasta ahora han costado 10 mil millones de dólares, encuentran una solución, por ejemplo mediante una regulación federal uniforme en los EE.UU., la empresa podría recuperar su flexibilidad financiera. La deuda financiera neta, actualmente de 33.300 millones de euros, podría caer por debajo de los 30.000 millones de euros en 2028 si el flujo de caja libre (previsión para 2025: 1.500-2.500 millones de euros) se mantiene estable. Los lanzamientos exitosos al mercado de éxitos de taquilla y un aumento de los márgenes en la división de ciencia de cultivos podrían impulsar las ventas a más de 50 mil millones de euros para 2030, con un crecimiento del margen EBITDA de 2 a 3 puntos porcentuales. En este escenario, la acción alcanzaría el precio objetivo más alto de 36,75 euros, lo que corresponde a un aumento de más del 41%.

Un escenario pesimista, por otro lado, pinta un panorama más sombrío. Si las demandas por glifosato continúan aumentando - como sugiere el reciente veredicto en Georgia con 2.100 millones de dólares en daños y perjuicios - provisiones adicionales (ya entre 3.500 y 2.500 millones de euros en EBITDA en 2025) podrían afectar los beneficios. Las tensiones geopolíticas, como los conflictos comerciales entre EE. UU. y China, podrían alterar las cadenas de suministro y aumentar los costos en la división Crop Science. Al mismo tiempo, los obstáculos regulatorios en Europa y Estados Unidos podrían retrasar el lanzamiento al mercado de nuevos productos. En este caso, las ventas podrían estancarse o caer por debajo de los 45.000 millones de euros hasta 2028, mientras que la acción podría alcanzar el precio objetivo más bajo de 23,23 euros, un descenso del 10,84%. Analistas como Chris Counihan (Jefferies) señalan los riesgos de un flujo de caja libre moderado y una deuda elevada que podrían hacer que este escenario sea más probable.

Un escenario de referencia realista se encuentra entre estos extremos. Bayer podría lograr un aumento moderado de las ventas hasta 48.000-50.000 millones de euros para 2028, respaldado por nuevos productos farmacéuticos y ventas agrícolas estables, mientras que el EBITDA antes de extraordinarios es de 10.000-11.000 millones de euros. La deuda se reduciría lentamente hasta unos 31.000 millones de euros, pero los continuos riesgos legales y los efectos cambiarios (2025: 2.000 millones de euros de carga sobre las ventas) podrían frenar el crecimiento. En este escenario, la acción alcanzaría el precio objetivo medio de 28,56 euros, lo que corresponde a una recuperación moderada. La mayoría de los analistas que recomiendan “Mantener” reflejan esta visión cautelosa pero no negativa.

Para Bayer, los próximos años dependerán de su capacidad para combinar el progreso operativo con la gestión de riesgos externos. Que el grupo utilice con éxito los motores de crecimiento y cuál de los escenarios esbozados prevalecerá sigue estrechamente vinculado a las condiciones del mercado global y a las decisiones internas.

Fijemos el rumbo con una visión a corto plazo y centrémonos en los próximos 6 a 12 meses de BAYER AG para comprender los desafíos y oportunidades inmediatos. Durante este período, la atención se centra en los objetivos operativos, la evolución trimestral y las evaluaciones de los observadores del mercado. ¿Qué factores podrían determinar el rumbo de la empresa en un futuro próximo?

Para las perspectivas hasta mediados de 2026, Bayer elevó recientemente sus objetivos anuales para 2025 ajustados en función del tipo de cambio, con unas ventas esperadas de 46.000 a 48.000 millones de euros y un EBITDA antes de extraordinarios de 9.700 a 10.200 millones de euros. En el segundo trimestre de 2025, el grupo registró unos ingresos de aproximadamente 10.700 millones de euros, ligeramente por debajo de las expectativas del mercado, mientras que el beneficio operativo superó la estimación del consenso en un 12%. Para los próximos trimestres, Bayer apunta a la estabilización, especialmente en la división Crop Science con un crecimiento del 2,2% en el segundo trimestre de 2025, así como a un progreso moderado en la división Pharmaceuticals (crecimiento de las ventas del 0 al +3%). La dirección espera que el flujo de caja libre se mantenga entre 1.500 y 2.500 millones de euros, mientras que la deuda financiera neta se situará entre 31.000 y 32.000 millones de euros. Estos objetivos indican una recuperación cautelosa, a pesar de la carga de los efectos cambiarios (aproximadamente 2 mil millones de euros en ventas) y partidas especiales en el EBITDA (menos 3,5 a 2,5 mil millones de euros).

Los objetivos trimestrales para los próximos 6 a 12 meses se centran en la estabilidad operativa y el lanzamiento de nuevos productos. En el tercer y cuarto trimestre de 2025, se espera que Bayer continúe trabajando para el lanzamiento de acoramidis y elinzanetant, dos potenciales éxitos de taquilla que podrían generar cada uno más de mil millones de euros en ventas anuales. En el sector agrícola, la empresa buscará aprovechar los picos de demanda estacionales para consolidar el crecimiento de las ventas en la división de ciencia de cultivos. Para el primer trimestre de 2026, la atención podría centrarse en reducir la deuda para aumentar la flexibilidad financiera, manteniendo al mismo tiempo el objetivo de margen EBITDA para Farmacéutica (24-26%) y Consumo Salud (23-24%). Estos objetivos a corto plazo son fundamentales para aumentar la confianza de los inversores, especialmente dadas las elevadas disposiciones sobre litigios por glifosato que siguen siendo una carga.

Las opiniones de los analistas reflejan una evaluación mixta pero mayoritariamente cautelosa para los próximos meses. De 28 analistas, 15 recomiendan "Mantener", 12 recomiendan "Comprar" y sólo uno recomienda "Vender", lo que indica una postura cautelosa. El precio objetivo medio para 2026 es de 28,56 euros, lo que corresponde a un potencial del 9,61% por encima del precio actual, con un rango de 23,23 euros (menos 10,84%) a 36,75 euros (más 41,05%). Abed Jarad de mwb Research recientemente rebajó su recomendación de “Comprar” a “Mantener” debido a mayores provisiones para el complejo de glifosato y un flujo de caja libre moderado. Chris Counihan de Jefferies también mantiene una calificación de Mantener, pero destaca el desempeño positivo del EBITDA, mientras que JPMorgan califica la acción como Neutral. Un informe reciente muestra que a pesar del progreso operativo, el problema del glifosato está haciendo que los inversores se mantengan cautelosos ( El análisis de los accionistas ).

Los acontecimientos a corto plazo estarán fuertemente influidos por factores externos, incluidos los litigios en curso y posibles fluctuaciones monetarias. Los impulsos positivos podrían provenir de un exitoso lanzamiento al mercado de los nuevos productos farmacéuticos, que podrían generar ventas iniciales ya en el primer semestre de 2026. Al mismo tiempo, persiste la incertidumbre debido a las tensiones geopolíticas y los obstáculos regulatorios que podrían dificultar el acceso a mercados importantes como Estados Unidos o China. Analistas como Jarad señalan que los elevados niveles de deuda (33.300 millones de euros en el segundo trimestre de 2025) limitan la flexibilidad para responder a tales riesgos, lo que frena las valoraciones de las acciones.

Los próximos 6 a 12 meses representarán una fase de consolidación para Bayer, en la que el progreso operativo deberá sopesarse con las presiones externas. La forma en que el Grupo encuentre este equilibrio y si alcance sus objetivos trimestrales será crucial para fortalecer la confianza del mercado y sentar las bases para el crecimiento a largo plazo.

Dirijamos nuestra atención a las corrientes invisibles que influyen en BAYER AG en un entorno de mercado turbulento y consideremos los riesgos, los obstáculos legales y las oportunidades de expansión. Estos factores forman una red compleja que da forma significativa a la dirección estratégica del grupo. ¿Qué amenazas y potenciales están surgiendo que podrían influir en el camino de Bayer en los próximos años?

Los riesgos de mercado representan un desafío constante para Bayer, particularmente en un entorno global caracterizado por la incertidumbre económica y geopolítica. Las fluctuaciones en los precios de las materias primas, como la energía y los productos químicos, pesan sobre la división Crop Science, cuyas ventas aumentaron sólo un 1,1% hasta 4.981 millones de euros en el segundo trimestre de 2024. Los efectos cambiarios, que podrían reducir las ventas en alrededor de 2.000 millones de euros en 2025, empeoran aún más la situación. Además, los conflictos comerciales, como entre Estados Unidos y China, afectan las cadenas de suministro y los costos, mientras que las tensiones geopolíticas en regiones como Ucrania ponen en peligro el suministro de importantes materias primas. Otro riesgo es la volatilidad del mercado de valores, agravada por incertidumbres como las demandas por glifosato, que ya han costado 10 mil millones de dólares. Estos riesgos pueden afectar la estabilidad financiera, como lo demuestran las últimas cifras financieras ( desarrollo empresarial de bayer ).

Los obstáculos regulatorios representan otra barrera importante que limita la libertad operativa de Bayer. En el sector agrícola, el uso de herbicidas que contienen glifosato está bajo intenso escrutinio, particularmente en Europa y Estados Unidos, donde se amenaza con regulaciones estrictas o prohibiciones. Estas incertidumbres podrían frenar significativamente las ventas de la división Crop Science, que registró un aumento del 1,1% en 2024. En el sector farmacéutico, los lanzamientos de fármacos como elinzanetant y acoramidis, previstos para 2025, dependen de largos procesos de aprobación que podrían provocar retrasos y costes adicionales. En Estados Unidos, disputas legales como el reciente veredicto de Georgia por 2.100 millones de dólares en daños y perjuicios están exacerbando los riesgos regulatorios mientras Bayer espera un acuerdo a nivel nacional. Estos obstáculos requieren un ajuste proactivo de la estrategia para no poner en peligro el acceso a mercados importantes.

A pesar de estos riesgos y obstáculos, el potencial de expansión ofrece importantes oportunidades para Bayer, especialmente en regiones y segmentos de alto crecimiento. En Asia, especialmente en China, el grupo ve un gran potencial en el sector agrícola, ya que con el crecimiento demográfico aumenta la demanda de soluciones de cultivo modernas. América Latina, particularmente Brasil, sigue siendo un mercado importante para los productos que contienen glifosato, que representaron una parte importante del crecimiento de las ventas en la División Crop Science en 2024. En productos farmacéuticos, el lanzamiento de nuevos productos como Nubeqa™ (crecimiento de ventas del 90 % en el segundo trimestre de 2024) y Kerendia™ (72,9 %) en América del Norte y Europa podría impulsar aún más las ventas. Además, el sector de la salud de consumo, con un aumento de las ventas del 5,3% hasta 1.458 millones de euros en el segundo trimestre de 2024, ofrece potencial en los países emergentes donde la concienciación sobre la salud está creciendo. Estas oportunidades de expansión podrían ayudar a alcanzar la previsión de ventas para 2025 (entre 46.000 y 48.000 millones de euros) y abrir nuevos mercados a largo plazo.

Otro aspecto de la expansión reside en la diversificación estratégica y la orientación sostenible. Con el “Plan de transición y transformación climática”, Bayer persigue el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero al menos en un 90 % de aquí a 2050, respaldado por contratos de suministro de electricidad para energías renovables (300 gigavatios hora). Estas iniciativas no sólo podrían cumplir los requisitos reglamentarios, sino también fortalecer la imagen de marca y atraer nuevos grupos de clientes. Al mismo tiempo, la elevada deuda financiera neta (33.300 millones de euros en el segundo trimestre de 2025) sigue siendo un factor limitante que podría limitar las inversiones en nuevos mercados o tecnologías.

Los próximos años serán para Bayer un acto de equilibrio entre gestionar los riesgos del mercado, superar los obstáculos regulatorios y explotar el potencial de expansión. La forma en que el Grupo supere estos desafíos depende de una estrategia flexible y de la capacidad de reaccionar rápidamente a los cambios globales para asegurar ventajas competitivas.