Bayer enfrenta desafios: ações judiciais sobre glifosato e riscos de vendas em foco!

Imagine olhar para um tabuleiro de xadrez global no qual a BAYER AG atua como um jogador estratégico – às vezes defensivamente, às vezes ofensivamente, sempre de olho nas jogadas de longo prazo. Num mundo caracterizado por tensões geopolíticas, alterações climáticas e procura de inovação, o grupo posiciona-se nos mercados dinâmicos da agricultura, produtos farmacêuticos e bens de consumo. Mas como será o cenário nos próximos anos e que tendências poderão determinar o próximo passo da Bayer?

Vamos começar com o crescimento da indústria, que oferece uma base sólida para a BAYER AG em todos os três segmentos principais – Crop Science, Farmacêutico e Consumer Health. No negócio agrícola, a divisão registou um aumento de vendas de 1,1% para 4,981 mil milhões de euros no segundo trimestre de 2024, impulsionado principalmente por herbicidas contendo glifosato. Apesar de um ambiente de mercado desafiante, como a própria Bayer sublinha, a procura de soluções sustentáveis ​​na agricultura continua a ser um fator-chave de crescimento. No setor farmacêutico, as vendas aumentaram 4,5% para 4,605 ​​mil milhões de euros, impulsionadas por produtos inovadores como Nubeqa™ e Kerendia™. Consumer Health cresceu 5,3% para 1.458 milhões de euros, particularmente devido às fortes vendas no sector da saúde gastrointestinal. Estes números reflectem que a Bayer é capaz de recuperar terreno em segmentos de elevado crescimento, apesar de um declínio de 16,5% no EBITDA antes de itens extraordinários, para 2,111 mil milhões de euros. Uma análise da evolução atual mostra que o grupo confirma a sua previsão para 2024 e conta com um desenvolvimento estável das vendas e uma sólida margem EBITDA, como se pode ler no anúncio oficial no site da empresa ( Bayer Mídia ).

Um factor decisivo para o futuro da Bayer são as tendências globais que têm um impacto duradouro nos mercados. No setor agrícola, a indústria enfrenta o desafio de produzir mais com menos recursos – uma área de tensão entre as alterações climáticas e a segurança alimentar. A Bayer está a responder a isto com um claro compromisso com a sustentabilidade, por exemplo através do “Plano de Transição e Transformação Climática”, que prevê uma redução das emissões de gases com efeito de estufa em pelo menos 90% até 2050. Além disso, foram celebrados dois contratos de fornecimento de eletricidade para energias renováveis, que garantem 300 gigawatts-hora de eletricidade. Há um foco crescente na medicina personalizada e em terapias inovadoras no mercado farmacêutico, que a Bayer está assumindo com o lançamento planejado no mercado de dois novos medicamentos, elinzanetant e acoramidis, no próximo ano. O sector da saúde do consumidor está a beneficiar da crescente sensibilização para a saúde entre os consumidores, o que está a impulsionar ainda mais a procura de produtos vendidos sem receita médica. Essas tendências indicam que a Bayer está se alinhando estrategicamente com os megatópicos da sustentabilidade e da inovação para se manter competitiva no longo prazo.

A nível global, o grupo permanece ancorado numa estrutura complexa de oportunidades e riscos. A América do Norte e a Europa continuam a ser mercados-chave, especialmente para o negócio farmacêutico, onde novos produtos atingem elevadas taxas de crescimento. Na Ásia, particularmente na China, a Bayer vê potencial no sector agrícola, à medida que a procura por soluções agrícolas modernas aumenta com o crescimento da população. A América Latina, por outro lado, continua a ser um importante motor para o negócio da ciência agrícola, uma vez que os produtos que contêm glifosato são muito procurados aqui. Ao mesmo tempo, a Bayer enfrenta obstáculos regulatórios, como o uso do glifosato, o que gera incerteza em várias regiões. O foco em tecnologias estratégicas no setor agrícola, conforme planejado na Alemanha, poderia ajudar a mitigar esses riscos, de acordo com outro anúncio da empresa ( Estratégia agrícola da Bayer ).

De uma perspectiva regional, emerge um quadro diferenciado. Na Alemanha e na Europa, a Bayer depende da investigação e desenvolvimento para preparar a sua divisão agrícola para o futuro, enquanto o mercado farmacêutico beneficia do envelhecimento da população e do aumento dos custos dos cuidados de saúde. Nos mercados emergentes, contudo, o foco está em soluções acessíveis, tanto nos sectores agrícola como no sector da saúde do consumidor. Esta diversificação geográfica permite à Bayer absorver melhor as crises globais, tais como problemas na cadeia de abastecimento ou instabilidade política, mas também coloca o desafio de cumprir diferentes requisitos regulamentares. O equilíbrio entre a presença global e a adaptação regional será, portanto, um factor decisivo para a continuação do sucesso do grupo.

Vamos navegar no complexo cenário competitivo no qual a BAYER AG tem de manter a sua posição – um terreno que é caracterizado tanto pela inovação como por lutas estratégicas de poder. Com um portfólio que varia de produtos químicos agrícolas a produtos farmacêuticos e bens de consumo, o grupo está em constante confronto com rivais globais. Qual é a dimensão da quota da Bayer nestes mercados, quem são os adversários mais fortes e que vantagens poderão ser decisivas para o futuro?

Uma análise mais detalhada das quotas de mercado revela a posição forte, mas não incontestada, da Bayer. Na indústria farmacêutica, a Bayer é considerada a maior empresa da Alemanha, com vendas anuais de cerca de 46,6 mil milhões de euros em 2024, embora tenham caído 2% face ao ano anterior. No setor agrícola, a divisão de ciências agrícolas detém uma participação de mercado significativa de 19,4% no mercado global de produtos químicos para proteção de culturas, que foi de US$ 65,10 bilhões em 2022 e deverá crescer para US$ 83,47 bilhões até 2031, com um CAGR de 2,8%. Estes números ilustram a importância da Bayer, nomeadamente na área dos herbicidas, onde os produtos que contêm glifosato desempenham um papel central. No entanto, disputas legais, como processos judiciais sobre glifosato com danos superiores a 2 mil milhões de dólares em 2024, estão a colocar pressão sobre a estabilidade financeira e a reputação da empresa. Uma visão detalhada desses desenvolvimentos pode ser encontrada em uma plataforma estatística abrangente ( Estatísticas Bayer ).

No ambiente competitivo, a Bayer deve afirmar-se contra concorrentes poderosos que possuem diferentes pontos fortes nos seus respectivos segmentos. No sector agrícola, empresas como a Syngenta International AG, BASF SE, Corteva AgriScience e UPL Ltd. são rivais directos, sendo que a Syngenta e a BASF também detêm quotas de mercado significativas no domínio dos produtos de protecção de culturas. Estes concorrentes beneficiam de tendências semelhantes, como a crescente procura de biopesticidas e requisitos regulamentares rigorosos que estão a dinamizar o mercado. No sector farmacêutico, a Bayer enfrenta gigantes globais como a Pfizer, a Novartis e a Roche, que ganham pontos com extensos orçamentos de investigação e amplos pipelines de produtos. No sector da saúde do consumidor, a Bayer concorre com empresas como a Johnson & Johnson e a Procter & Gamble, que dominam com marcas fortes e amplas redes de distribuição. Um relatório sobre a dinâmica do mercado no setor de proteção de cultivos fornece mais informações sobre o posicionamento dos principais concorrentes ( Pesquisa do Estreito ).

Então, quais são as vantagens decisivas que poderiam levar a Bayer à frente nesta dura competição? Um ponto positivo importante é o elevado investimento em investigação e desenvolvimento, que ascendeu a mais de 6 mil milhões de euros em 2024, dos quais 3,4 mil milhões de euros para Farmacêuticos e 2,6 mil milhões de euros para Crop Science. Estes fundos serão canalizados para projetos promissores, incluindo quatro novos medicamentos programados para chegar ao mercado em 2025, bem como o medicamento para o coração acoramis com potencial de grande sucesso. No setor agrícola, a Bayer planeia lançar o inseticida Plenexos e o herbicida Icafolin até 2027, o que poderá reforçar a sua gama de produtos. Além disso, existe uma diversificação estratégica em três áreas de negócio, o que permite à Bayer amortecer riscos como os processos judiciais sobre glifosato através de lucros noutros segmentos. Com mais de 350 empresas afiliadas e cerca de 93.000 funcionários em todo o mundo, o grupo também tem uma presença global que facilita a rápida adaptação às necessidades regionais.

Outro aspecto que diferencia a Bayer de muitos concorrentes são os seus muitos anos de experiência - desde a sua fundação em 1863, a empresa sediada em Leverkusen estabeleceu-se como inovadora. Essa história gera confiança entre parceiros e clientes, mesmo que disputas judiciais como as relativas ao PCB ou ao Xarelto manchem temporariamente essa imagem. Os sucessos parciais podem ser vistos como positivos, como em Maio de 2024, quando um tribunal de recurso nos EUA anulou uma decisão anterior do PCB. Tais desenvolvimentos poderiam ajudar a Bayer a concentrar-se mais no desenvolvimento de dez potenciais sucessos de bilheteria nos próximos dez anos, como o grupo pretende. Ao mesmo tempo, a capacidade de ultrapassar obstáculos regulamentares continua a ser um factor crítico, especialmente no sector agrícola, onde regulamentações rigorosas restringem cada vez mais a utilização de pesticidas.

O cenário competitivo permanece dinâmico e a Bayer enfrenta a tarefa de alavancar os seus pontos fortes e, ao mesmo tempo, minimizar os pontos fracos, como os riscos jurídicos contínuos. A forma como o grupo encontrará esse equilíbrio nos próximos anos depende não só de decisões internas, mas também das condições do mercado externo, que exigem ajustes constantes.

Vamos mergulhar no DNA financeiro da BAYER AG, onde os números são mais do que apenas resultados – eles contam a história de desafios, estratégias e potencial futuro. Os mais recentes desenvolvimentos e previsões do Grupo fornecem informações sobre fluxos de receitas, evolução dos lucros e solidez do balanço. Quais números-chave retratam o cenário para 2024 e 2025 e como a Bayer está se posicionando para os próximos anos?

Comecemos pelos números de vendas, que revelam uma evolução mista. Para 2024, a Bayer reportou vendas anuais de aproximadamente 46,6 mil milhões de euros, uma queda de 2% face ao ano anterior. No segundo trimestre de 2024, as vendas foram de 11.144 milhões de euros, um aumento de 3,1% (ajustado pelos efeitos cambiais e de portfólio). O grupo aumenta a sua previsão para 2025 e espera vendas ajustadas cambialmente entre 46 e 48 mil milhões de euros, em comparação com a estimativa anterior de 45 a 47 mil milhões de euros. No segundo trimestre de 2025 serão registadas vendas na ordem dos 10,7 mil milhões de euros, com um crescimento de 2,2% na divisão Crop Science, enquanto a divisão Farmacêutica (+0,6%) e Consumer Health (+0,2%) estão quase estagnadas. Estes números deixam claro que, apesar das flutuações de curto prazo, se procura uma recuperação moderada, como pode ser visto nos últimos anúncios da empresa ( Previsão financeira da Bayer para 2025 ).

No que diz respeito aos lucros, o quadro para 2024 é preocupante, com um prejuízo anual de cerca de 2,6 mil milhões de euros, fortemente influenciado por litígios judiciais, especialmente no setor da ciência agrícola. No segundo trimestre de 2024, o resultado consolidado foi de menos 34 milhões de euros, uma melhoria significativa face ao ano anterior (menos 1.887 milhões de euros). Para 2025, a Bayer prevê lucros ajustados por ação entre 4,80 e 5,30 euros, acima da estimativa anterior de 4,50 a 5,00 euros. Esta evolução indica uma estabilização, mesmo que influências especiais no EBIT, como provisões para litígios legais nos EUA, tenham um impacto no EBIT em cerca de menos mil milhões de euros no segundo trimestre de 2025. Para o ano inteiro de 2025, espera-se que as rubricas especiais no EBITDA se situem entre menos 3,5 e menos 2,5 mil milhões de euros, significativamente superiores aos anteriores menos 1,5 a menos 0,5 mil milhões de euros.

O EBITDA antes de itens especiais, um indicador-chave do desempenho operacional, caiu 16,5% para 2.111 mil milhões de euros no segundo trimestre de 2024. Prevê-se uma recuperação para 2025, com uma previsão de 9,7 a 10,2 mil milhões de euros, face à estimativa anterior de 9,5 a 10,0 mil milhões de euros. No segundo trimestre de 2025, o EBITDA antes de itens especiais rondará os 2,1 mil milhões de euros. As margens variam de acordo com a divisão: espera-se que o setor farmacêutico tenha uma margem EBITDA de 24% a 26% em 2025 (anteriormente 23% a 26%), enquanto a saúde do consumidor tem como meta uma margem de 23% a 24%. Os efeitos cambiais negativos irão onerar o EBITDA de 2025 em cerca de 500 milhões de euros, o que colocará uma pressão adicional nas margens.

Uma análise dos números do balanço mostra tanto os pontos fortes como os desafios. O fluxo de caixa livre melhorou para 1,273 mil milhões de euros no segundo trimestre de 2024, em comparação com menos 473 milhões de euros no ano anterior, e ronda os 0,1 mil milhões de euros no segundo trimestre de 2025. Para todo o ano de 2025, a previsão permanece inalterada em 1,5 a 2,5 mil milhões de euros. A dívida financeira líquida caiu 1,9% para 36,760 mil milhões de euros no segundo trimestre de 2024 e deverá ser de 31,0 a 32,0 mil milhões de euros em 2025, com um efeito cambial redutor de 1,2 mil milhões de euros. No segundo trimestre de 2025, a dívida será de 33,3 mil milhões de euros. Esta evolução sinaliza um alívio gradual, mesmo que a dívida elevada continue a ser um factor de risco. Uma visão geral histórica do desempenho de vendas desde 1995 fornece dados contextuais adicionais sobre a posição financeira de longo prazo ( Dados de vendas do Statista ).

Os indicadores financeiros deixam claro que a Bayer atua numa zona de tensão entre o progresso operacional e as pressões externas. Os efeitos cambiais, que reduzirão as vendas consolidadas em cerca de 2 mil milhões de euros em 2025, bem como as elevadas provisões para litígios judiciais continuam a ser obstáculos que precisam de ser ultrapassados. Ao mesmo tempo, o aumento das previsões de vendas e lucros oferece um certo grau de optimismo de que o grupo está no caminho para uma base financeira mais estável.

Vamos fazer uma viagem no tempo pelo mundo do mercado de ações para observar mais de perto o desenvolvimento da BAYER AG - um caminho marcado por altos e baixos. O desempenho das ações, as flutuações e a comparação com o índice de mercado fornecem informações cruciais sobre como o grupo se está a comportar num ambiente volátil. Que padrões surgiram no passado e o que poderão significar para o futuro?

Primeiro, vamos dar uma olhada nas tendências históricas do curso, que revelam um desenvolvimento mutável. Em 2024 e em outubro de 2025, as ações da Bayer apresentaram um desempenho misto. O máximo de 52 semanas foi alcançado em 2 de outubro de 2025 em 29,93 euros, enquanto o mínimo foi em 7 de abril de 2025 em 18,38 euros. O preço atual (em outubro de 2025) é de 26,05 euros, o que corresponde a uma recuperação de 41,7% desde o mínimo, mas ainda está 13,0% abaixo do máximo anual. Nas últimas 52 semanas, a ação obteve um retorno de 24,8%, superando o índice de referência em 0,1%. Em contrapartida, nas últimas quatro semanas registou-se uma queda de 6,9%, inferior ao índice em 4,6%. Estes dados ilustram que, embora a ação apresente potencial de recuperação, permanece vulnerável a reveses de curto prazo, como pode ser visto a partir das informações atuais do mercado de ações ( Análise TradeFox Bayer ).

A volatilidade das ações da Bayer reflete as incertezas que o grupo enfrenta. As flutuações de preços não são incomuns, especialmente dadas as pressões externas, como os litígios sobre o glifosato e os PCB, que continuam a afetar a confiança dos investidores. No entanto, a forte recuperação de mais de 41% desde o mínimo de Abril de 2025 mostra que o mercado também está a captar sinais positivos, como o aumento das previsões para 2025 ou o progresso na carteira de produtos. No entanto, as ações continuam a ser um investimento de risco, com uma pontuação de segurança de apenas 4,0 em 100 (96% das ações comparáveis ​​têm uma pontuação mais elevada) e uma pontuação de qualidade de 13,0 em 100. Tais indicadores sugerem uma maior volatilidade que os investidores devem ter em conta ao tomarem decisões. As perdas de curto prazo de quase 7% nas últimas quatro semanas sublinham que factores externos ou o sentimento do mercado podem levar rapidamente a correcções de preços.

Em comparação com o mercado mais amplo, especialmente índices como o DAX ou o Nasdaq 100, a Bayer apresenta uma evolução ambivalente. Embora a ação tenha superado ligeiramente o índice de referência nas últimas 52 semanas, o desempenho inferior de curto prazo nas últimas semanas é significativo. Historicamente, a Bayer tem tido frequentemente um desempenho inferior ao do DAX nos últimos anos, em parte devido às elevadas provisões para litígios e às perdas associadas. Em contraste, as ações de megatendência ou os índices tecnológicos, como o Nasdaq 100, registaram uma valorização significativamente maior desde dezembro de 1999, como mostram os dados comparativos de longo prazo ( Boerse.de Ações da Bayer ). Esta discrepância deixa claro que a Bayer, como empresa industrial e farmacêutica tradicional, não beneficia dos mesmos motores de crescimento que os mercados impulsionados pela tecnologia.

Outro aspecto que influencia a evolução dos preços é a política de dividendos. Com um dividendo atual de 0,11 euros por ação e um rendimento de 0,6%, a Bayer continua pouco atraente para investidores orientados para o retorno - 80% das ações comparáveis ​​oferecem rendimentos de dividendos mais elevados. Além disso, o crescimento médio dos dividendos nos últimos dez anos mostra um declínio de 25,9% ao ano, e o rácio de pagamento nos últimos três anos é de menos 192%, indicando a difícil situação dos lucros. Tais factores poderão exercer uma pressão adicional sobre o preço, à medida que os investidores procuram fontes de rendimento mais estáveis.

A evolução histórica dos preços e a volatilidade atual sugerem que a Bayer continua a navegar em águas incertas. Os impulsos positivos poderão advir do lançamento bem sucedido de produtos ou da resolução de litígios, enquanto as tendências negativas do mercado ou novos reveses poderão abrandar a recuperação. O modo como estas dinâmicas impactam o desempenho a longo prazo continua a ser um campo em aberto que os investidores devem acompanhar de perto.

Vamos analisar mais profundamente as forças externas e internas que moldam a BAYER AG numa estrutura económica global - uma interação de cenários de taxas de juro, custos de matérias-primas, procura de mercado e estratégias de gestão. Estes factores influenciam significativamente a orientação operacional e financeira do grupo. Que desenvolvimentos moldam a estrutura em que a Bayer opera e como poderão moldar o futuro da empresa?

Comecemos pela evolução das taxas de juro, que são de importância central para uma empresa de capital intensivo como a Bayer. As taxas de juro de construção para empréstimos a dez anos são atualmente de 3,6% (em 5 de novembro de 2025), e mais de 80% dos especialistas inquiridos esperam taxas de juro estáveis ​​no curto prazo, apoiadas por uma situação robusta do mercado interno na UE e por uma taxa de inflação próxima da meta de 2% do BCE. No entanto, a médio prazo, 60% dos especialistas veem um aumento para cerca de 4% devido a tensões geopolíticas, novas tarifas e elevada dívida nacional, o que poderá aumentar os custos de financiamento da Bayer. Com uma dívida financeira líquida de 33,3 mil milhões de euros no segundo trimestre de 2025, o grupo continua vulnerável a aumentos das taxas de juro, o que aumentaria a carga de juros sobre a dívida existente. As previsões detalhadas das taxas de juro fornecem uma visão mais aprofundada desta dinâmica ( Previsão da taxa de juros Interhyp ).

Outro fator crítico são os preços das matérias-primas, que afetam particularmente a divisão Crop Science. As flutuações nos custos de energia e produtos químicos, que são essenciais para a produção de produtos fitofarmacêuticos e fertilizantes, têm um impacto direto nos custos de produção. Desde 2024, os preços de matérias-primas importantes, como o gás natural e o fosfato, foram parcialmente estabilizados, mas as incertezas geopolíticas, por exemplo na Ucrânia ou no Médio Oriente, poderão levar a novos aumentos de preços. Isto significa um desafio para a Bayer manter as margens, especialmente porque a divisão Crop Science só registou um crescimento de vendas de 2,2% no segundo trimestre de 2025. A cobertura estratégica através de contratos de fornecimento de longo prazo ou a diversificação de fontes de fornecimento pode ser crucial aqui, a fim de minimizar os riscos de custos.

A evolução da procura revela um quadro diferenciado entre as áreas de negócio. No sector agrícola, a procura de produtos de protecção das culturas e de soluções sustentáveis ​​permanece robusta, impulsionada pelas necessidades globais de segurança alimentar e pelo aumento da população, particularmente na Ásia e na América Latina. No setor farmacêutico, a Bayer está a beneficiar do envelhecimento da população na Europa e na América do Norte, bem como da introdução de novos medicamentos, como o acoramidis, que deverão chegar ao mercado em 2025. A divisão Consumer Health vê uma procura crescente por produtos de venda livre, apoiada por uma maior sensibilização para a saúde, embora o crescimento das vendas tenha estado quase estagnado em 0,2% no segundo trimestre de 2025. No entanto, fatores externos, como crises económicas ou restrições regulamentares, como glifosato, poderá reduzir a procura em segmentos individuais.

Crucial para enfrentar estes desafios externos é a gestão da Bayer, que tem estado sob pressão para tomar decisões estratégicas nos últimos anos. Sob a liderança do CEO Bill Anderson, que está no cargo desde 2023, o grupo tomou medidas para otimizar sua estrutura de custos e gerenciar riscos jurídicos, especialmente relacionados a ações judiciais relacionadas ao glifosato. O aumento das vendas e lucros previstos para 2025 (vendas: 46-48 mil milhões de euros; EBITDA antes de itens extraordinários: 9,7-10,2 mil milhões de euros) sinaliza um foco claro na força operacional. Ao mesmo tempo, a gestão enfrenta a tarefa de reduzir o elevado nível de dívida e utilizar investimentos em investigação e desenvolvimento (2024: mais de 6 mil milhões de euros) de forma direcionada, a fim de promover inovações como os produtos de grande sucesso planeados. No entanto, os críticos queixam-se de que a comunicação sobre litígios jurídicos e o seu impacto financeiro poderia ser mais transparente, a fim de aumentar a confiança dos investidores.

A combinação do aumento das taxas de juro, da volatilidade dos preços das matérias-primas, da procura variável e da necessidade de uma estratégia de gestão rigorosa apresenta à Bayer um conjunto complexo de desafios. A forma como o grupo equilibra estes factores externos e internos nos próximos anos determinará em grande parte se conseguirá consolidar a sua posição como um interveniente líder nos sectores agrícola, farmacêutico e de bens de consumo.

Vamos explorar as ondas geopolíticas que assolam a BAYER AG num mercado global – um mar de conflitos comerciais, sanções e incertezas políticas que abrigam riscos e oportunidades. Para uma empresa internacionalmente activa como a Bayer, estes factores externos são cruciais, pois influenciam directamente as cadeias de abastecimento, o acesso ao mercado e o planeamento estratégico. Que desenvolvimentos estão a moldar o ambiente e como poderão moldar o futuro da empresa?

Em primeiro lugar, centramo-nos nos conflitos comerciais que abalaram a economia global nos últimos anos. As tensões entre os EUA e a China, que continuam no centro das discussões internacionais, estão a impactar empresas como a Bayer, que têm forte presença em ambos os mercados. As actuais conversações para acalmar o conflito, como as recentemente realizadas em Londres, poderiam proporcionar um alívio a curto prazo, mas a incerteza permanece. Novas tarifas ou restrições comerciais poderão aumentar os custos para a Bayer, especialmente no sector agrícola, onde as matérias-primas e os produtos circulam através das cadeias de abastecimento globais. Com uma quota de vendas cada vez maior na Ásia, especialmente na China, a Bayer está vulnerável a perturbações que dificultam o acesso a este importante mercado em crescimento. Um relatório recente destaca a relevância desses desenvolvimentos para as empresas DAX ( O acionista ).

As sanções representam outro desafio que pode afetar as operações da Bayer em determinadas regiões. Conflitos como o da Ucrânia levaram a sanções abrangentes contra a Rússia, tornando o acesso a este mercado mais difícil para as empresas ocidentais. Para a Bayer, que depende dos mercados da Europa de Leste para a sua divisão de ciências agrícolas, tais medidas significam potenciais perdas de vendas e problemas na cadeia de abastecimento, especialmente para matérias-primas como fertilizantes. Sanções ou restrições comerciais noutras regiões geopoliticamente instáveis, como o Médio Oriente, também poderão aumentar os custos da energia e dos produtos químicos que são essenciais para a produção. Estes riscos obrigam a Bayer a desenvolver fontes alternativas de abastecimento e a promover a diversificação regional, a fim de reduzir as dependências.

A estabilidade política – ou a falta dela – também desempenha um papel central nas operações globais da Bayer. Na Europa, a relativa estabilidade da UE oferece uma base sólida, mas as incertezas regulamentares, como as relacionadas com o glifosato, estão a pesar sobre a Divisão Crop Science. Nos Estados Unidos, um mercado central para a Bayer, a polarização política e as mudanças nas políticas governamentais criam imprevisibilidade, especialmente em litígios. Um veredicto recente na Geórgia, com 2,1 mil milhões de dólares em danos causados ​​pelo glifosato, mostra a urgência de obter uma regulamentação federal uniforme, razão pela qual a Bayer recorreu ao Supremo Tribunal. Em países emergentes como o Brasil ou a Índia, onde a Bayer está fortemente envolvida no negócio agrícola, a instabilidade política ou mudanças súbitas na legislação podem tornar o acesso ao mercado mais difícil. Estas incertezas exigem uma estratégia flexível para poder reagir à evolução política de curto prazo.

A combinação de conflitos comerciais, sanções e instabilidade política apresenta à Bayer um conjunto complexo de desafios que dificulta o planeamento estratégico. O CEO Bill Anderson descreveu 2025 como o ano mais desafiante na recuperação do grupo, com vendas estagnadas entre 45 e 47 mil milhões de euros e um declínio no EBITDA ajustado para 9,3 a 9,8 mil milhões de euros. Ao mesmo tempo, dívidas superiores a 32 mil milhões de euros e processos judiciais sobre glifosato, que já incorreram em custos judiciais de 10 mil milhões de dólares, estão a prejudicar a flexibilidade financeira para responder aos riscos geopolíticos. No entanto, iniciativas de longo prazo, como o aumento planeado das margens na divisão de ciências agrícolas para mais de 20% até 2029, poderiam ajudar a amortecer essas perturbações externas.

O ambiente geopolítico continua a ser um factor crucial que testa a capacidade da Bayer de alcançar expansão e estabilidade globais. A forma como o Grupo lidará com estas incertezas dependerá não apenas de medidas internas, mas também do desenvolvimento de relações internacionais e de decisões políticas que poderão continuar a moldar o mercado.

Vamos dar uma olhada nos bastidores do maquinário operacional da BAYER AG, onde os pedidos em atraso, as cadeias de fornecimento e as capacidades de produção formam a base para o crescimento e a estabilidade. Estes elementos são cruciais para satisfazer a procura e garantir a competitividade, especialmente num ambiente caracterizado por incertezas globais. Que desafios e oportunidades estão a surgir nestas áreas e como poderão influenciar o futuro da Bayer?

Vamos começar com a carteira de pedidos, que é um importante indicador do desempenho do negócio no curto prazo. Embora os números específicos da Bayer não estejam disponíveis ao público, os dados gerais sobre o setor industrial na Alemanha fornecem contexto. Segundo o Departamento Federal de Estatística, a carteira de pedidos em junho de 2024 caiu 0,2% em relação ao mês anterior e 6,2% em relação ao ano anterior, com intervalo de 7,2 meses. Para a Bayer, que opera nos setores farmacêutico e químico agrícola, isto pode indicar uma procura moderada ou atrasos nas encomendas, especialmente na sua divisão de ciências agrícolas, onde as flutuações sazonais desempenham um papel. No sector farmacêutico, contudo, novos produtos como o acoramidis e o elinzanetant, que deverão chegar ao mercado em 2025, poderão reforçar a carteira de encomendas. Uma visão geral detalhada da evolução geral da carteira de pedidos na Alemanha está disponível ( Carteira de pedidos Destatis ).

Os gargalos no fornecimento representam outro obstáculo que pode impactar a eficiência operacional da Bayer. Os problemas da cadeia de abastecimento global, exacerbados por tensões geopolíticas como o conflito na Ucrânia ou disputas comerciais entre os EUA e a China, complicaram a disponibilidade de matérias-primas e produtos intermédios nos últimos anos. Para a Divisão Crop Science, as flutuações no fornecimento de produtos químicos e energia são particularmente críticas, pois influenciam diretamente a produção de produtos de proteção de culturas. No sector farmacêutico, a escassez de ingredientes activos ou de materiais de embalagem poderá atrasar o lançamento de novos medicamentos no mercado. Embora a Bayer tenha tomado medidas para diversificar as fontes de abastecimento, a actual incerteza nos mercados globais continua a ser um risco. O impacto de tais estrangulamentos poderá pesar na previsão de vendas para 2025 (46-48 mil milhões de euros) se não forem resolvidos atempadamente.

As capacidades de produção constituem a espinha dorsal para atender pedidos e minimizar gargalos de entrega. A Bayer possui uma rede global de unidades de produção, que foi fortalecida nos últimos anos por meio de investimentos em tecnologias modernas e processos sustentáveis. Na Alemanha, o grupo aposta em tecnologias estratégicas na divisão agrícola para aumentar a eficiência. No entanto, a Bayer enfrenta o desafio de adaptar a capacidade à procura flutuante, especialmente no sector agrícola, onde ocorrem picos sazonais. No sector farmacêutico, novos produtos como o Beyonttra (Acoramidis) exigem uma escala de produção para realizar vendas potenciais de mais de mil milhões de euros anuais. Ao mesmo tempo, as incertezas geopolíticas ou o aumento dos custos de energia poderão aumentar os custos de produção, o que poderá dificultar a consecução do desejado aumento de margem na divisão de ciências agrícolas para mais de 20% até 2029.

Outro aspecto é a capacidade de utilizar as capacidades de produção de forma flexível para responder às mudanças do mercado. A Bayer otimizou processos nos últimos anos, por exemplo, celebrando contratos de fornecimento de eletricidade para energias renováveis ​​(300 gigawatts-hora), a fim de reduzir custos e atingir metas de sustentabilidade. No entanto, equilibrar a utilização da capacidade e a sobreprodução continua a ser um desafio, especialmente num ambiente onde os atrasos na produção estão a diminuir. Os investimentos em tecnologias digitais e na automatização poderão ajudar a aumentar a eficiência e a evitar estrangulamentos a longo prazo.

Os desafios operacionais relacionados com a acumulação de encomendas, os estrangulamentos de entrega e as capacidades de produção estão intimamente ligados e requerem uma abordagem estratégica. A forma como a Bayer gere este equilíbrio num ambiente global volátil será crucial para atingir as suas metas de vendas e margens, ao mesmo tempo que é capaz de responder a perturbações imprevistas.

Vamos esclarecer o poder inovador que impulsiona a BAYER AG, mergulhando no mundo dos avanços tecnológicos, patentes e esforços de pesquisa. Estes elementos constituem a base para a competitividade a longo prazo do Grupo num mercado em rápida mudança. Que desenvolvimentos moldarão o futuro da Bayer e como é que a empresa se posiciona através dos seus investimentos em ciência?

Os avanços tecnológicos estão no centro da estratégia da Bayer para estabelecer novos padrões na agricultura, produtos farmacêuticos e saúde do consumidor. Na divisão Crop Science, o grupo concentra-se na agricultura regenerativa e em soluções inovadoras de proteção de culturas para aumentar a produtividade de forma sustentável. No sector farmacêutico, a Bayer está a impulsionar avanços na cardiologia, oncologia e saúde da mulher, por exemplo através do desenvolvimento de terapias genéticas e celulares. Um exemplo notável é o Centro de Terapias Genéticas e Celulares de Berlim, uma colaboração com a Charité que visa levar aos pacientes terapias para o cancro, doenças autoimunes e doenças neurodegenerativas mais rapidamente. Este projeto, apoiado pelo governo federal com 80 milhões de euros, será construído no campus da Bayer em Berlin-Mitte a partir de 2025 e criará um ecossistema biotecnológico líder. Mais informações sobre este projeto podem ser encontradas em um comunicado de imprensa atual ( Comunicado de imprensa da Charité ).

As patentes são outra pedra angular que assegura a posição da Bayer no mercado, protegendo a propriedade intelectual e criando vantagens competitivas. Nos últimos anos, o grupo registrou inúmeras patentes nas áreas de química agrícola e farmacêutica, incluindo aquelas para novos ingredientes ativos e tecnologias de distribuição de medicamentos. No segmento farmacêutico, o foco está em dois potenciais sucessos de bilheteria: Acoramidis (Beyonttra) para doenças cardíacas e Elinzanetant para sintomas da menopausa, ambos com potencial de vendas superior a 1 bilhão de euros anuais. No sector agrícola, a Bayer está a garantir patentes para produtos inovadores, como o insecticida Plenexos e o herbicida Icafolin, que deverão chegar ao mercado em 2027. Estes direitos de propriedade intelectual são fundamentais para justificar o investimento em investigação e manter os concorrentes afastados, mesmo quando desafios legais como os processos judiciais sobre o glifosato põem em causa o valor de algumas patentes.

Os gastos com P&D sublinham o compromisso da Bayer com a inovação como força motriz. Em 2024, o grupo investiu 5.860 milhões de euros (ajustados por itens especiais) em investigação e desenvolvimento, dos quais 3,4 mil milhões de euros foram para a divisão farmacêutica e 2,6 mil milhões de euros para Crop Science. A Bayer emprega cerca de 15.900 cientistas em vários locais de pesquisa em todo o mundo que trabalham em soluções inovadoras. Programas como o Life Sciences Collaboration promovem o intercâmbio interdisciplinar e a criatividade na investigação, a fim de desenvolver novas abordagens. Estes investimentos visam lançar dez novos produtos de grande sucesso até 2030, o que poderá fortalecer a base de receitas a longo prazo. Uma visão detalhada da estratégia de inovação da Bayer está disponível no site da empresa ( Inovação da Bayer ).

Uma área central do desenvolvimento tecnológico é a intensificação da investigação em terapias celulares e genéticas, por exemplo, para a doença de Parkinson ou doenças genéticas raras. Estas terapias oferecem um enorme potencial, mas exigem elevados investimentos iniciais e longos períodos de desenvolvimento, aumentando ainda mais os gastos em I&D. Ao mesmo tempo, a Bayer depende de tecnologias digitais para otimizar os processos de investigação, por exemplo através de análises baseadas em dados na agricultura, que permitem soluções de cultivo mais precisas. Estes avanços poderão ajudar a aumentar as margens na divisão de ciências agrícolas para mais de 20% até 2029, conforme pretendido pela gestão.

A combinação de avanços tecnológicos, um forte portfólio de patentes e elevados gastos em P&D posiciona a Bayer como pioneira em seus principais mercados. Contudo, permanece o desafio de traduzir estes investimentos em produtos comercializáveis, especialmente num ambiente caracterizado por obstáculos regulamentares e riscos jurídicos. A forma como o grupo dominar este equilíbrio será crucial para a sua estratégia de crescimento a longo prazo.

Vamos dar uma olhada na bola de cristal para explorar as perspectivas da BAYER AG para os próximos três a cinco anos – um período que será caracterizado por decisões estratégicas e incertezas externas. Com foco nos motores de crescimento e nos cenários possíveis, surge uma imagem que contém oportunidades e riscos. Que desenvolvimentos poderão orientar o rumo da empresa até 2028 ou 2030?

A Bayer estabeleceu metas ambiciosas para os próximos anos que se baseiam numa recuperação gradual. Após o recente aumento da previsão para 2025 com vendas de 46 a 48 mil milhões de euros e EBITDA antes de rubricas extraordinárias de 9,7 a 10,2 mil milhões de euros, a administração espera um regresso ao crescimento sustentável a partir de 2027, especialmente na divisão farmacêutica. O CEO Bill Anderson classificou 2025 como o ano mais desafiador na recuperação, mas iniciativas de longo prazo, como o aumento das margens na divisão Crop Science para mais de 20% até 2029, apontam para a estabilização. Os analistas veem um preço-alvo médio de 28,56 euros até 2026, o que corresponde a um potencial de 9,61% acima do preço atual, com um intervalo de 23,23 euros a 36,75 euros. A maioria dos 28 analistas (15) recomenda Manter, enquanto 12 recomendam Comprar e apenas um recomenda Vender, indicando uma visão cautelosa, mas não pessimista ( Preço-alvo de ações.Guide ).

Os principais motores de crescimento incluem a introdução de novos produtos, especialmente na divisão farmacêutica. Com dois potenciais sucessos de bilheteira – Acoramidis (Beyonttra) para doenças cardíacas e Elinzanetant para sintomas da menopausa – a Bayer poderá atingir vendas anuais superiores a mil milhões de euros cada a partir de 2025. O grupo planeia trazer um total de dez produtos de grande sucesso para o mercado até 2030, o que reforçaria significativamente a sua base de vendas. No sector agrícola, a agricultura regenerativa e novos produtos como Plenexos e Icafolin (lançamento no mercado até 2027) estão a impulsionar o crescimento, apoiado pelo aumento da procura global por segurança alimentar. Além disso, a divisão Consumer Health poderia beneficiar da crescente sensibilização para a saúde, mesmo que o crescimento aqui permaneça mais moderado. O impulso positivo dos negócios agrícolas e farmacêuticos foi recentemente destacado por analistas como Abed Jarad (mwb Research), apesar de um rebaixamento para manter devido às disposições sobre glifosato ( A análise dos acionistas ).

Um cenário optimista vê a Bayer num claro caminho de recuperação nos próximos três a cinco anos. Supondo que as disputas legais sobre o glifosato - que até agora custaram 10 mil milhões de dólares - encontrem uma solução, por exemplo através de uma regulamentação federal uniforme nos EUA, a empresa poderá recuperar a sua flexibilidade financeira. A dívida financeira líquida, atualmente de 33,3 mil milhões de euros, poderá cair para menos de 30 mil milhões de euros até 2028 se o fluxo de caixa livre (previsão para 2025: 1,5-2,5 mil milhões de euros) permanecer estável. O lançamento bem-sucedido de grandes sucessos no mercado e um aumento nas margens na divisão de ciências agrícolas poderão impulsionar as vendas para mais de 50 mil milhões de euros até 2030, com um crescimento da margem EBITDA de 2 a 3 pontos percentuais. Neste cenário, a ação atingiria o preço-alvo mais elevado de 36,75 euros, o que corresponde a um aumento superior a 41%.

Um cenário pessimista, por outro lado, pinta um quadro mais sombrio. Se os processos judiciais contra o glifosato continuarem a aumentar - como sugere o recente veredicto na Geórgia com 2,1 mil milhões de dólares em danos - provisões adicionais (já 3,5-2,5 mil milhões de euros em EBITDA em 2025) poderão pesar sobre os lucros. As tensões geopolíticas, como os conflitos comerciais entre os EUA e a China, podem perturbar as cadeias de abastecimento e aumentar os custos na divisão Crop Science. Ao mesmo tempo, os obstáculos regulamentares na Europa e nos EUA poderão atrasar o lançamento de novos produtos no mercado. Neste caso, as vendas poderão estagnar ou cair abaixo dos 45 mil milhões de euros até 2028, enquanto a ação poderá atingir o preço-alvo mais baixo de 23,23 euros, uma queda de 10,84%. Analistas como Chris Counihan (Jefferies) apontam para os riscos de um fluxo de caixa livre moderado e de uma dívida elevada que podem tornar este cenário mais provável.

Um cenário de base realista situa-se entre estes extremos. A Bayer poderá alcançar um aumento moderado nas vendas para 48-50 mil milhões de euros até 2028, apoiado por novos produtos farmacêuticos e vendas agrícolas estáveis, enquanto o EBITDA antes de rubricas especiais é de 10-11 mil milhões de euros. A dívida diminuiria lentamente para cerca de 31 mil milhões de euros, mas os contínuos riscos jurídicos e os efeitos cambiais (2025: encargos de 2 mil milhões de euros sobre as vendas) poderão travar o crescimento. Neste cenário, a ação atingiria o preço-alvo médio de 28,56 euros, o que corresponde a uma recuperação moderada. A maioria dos analistas que recomendam “Hold” reflecte esta visão cautelosa, mas não negativa.

Para a Bayer, os próximos anos dependerão da sua capacidade de combinar o progresso operacional com a gestão de riscos externos. O facto de o grupo utilizar com sucesso os motores de crescimento e qual dos cenários delineados prevalece permanece intimamente ligado às condições do mercado global e às decisões internas.

Vamos definir o rumo para uma visão de curto prazo e focar nos próximos 6 a 12 meses da BAYER AG para compreender os desafios e oportunidades imediatos. Durante este período, o foco está nas metas operacionais, na evolução trimestral e nas avaliações dos observadores de mercado. Que fatores poderão determinar o rumo da empresa num futuro próximo?

Para as perspetivas até meados de 2026, a Bayer aumentou recentemente as suas metas anuais para 2025 numa base ajustada à moeda, com vendas esperadas de 46 a 48 mil milhões de euros e EBITDA antes de rubricas especiais de 9,7 a 10,2 mil milhões de euros. No segundo trimestre de 2025, o grupo reportou receitas de aproximadamente 10,7 mil milhões de euros, ligeiramente abaixo das expectativas do mercado, enquanto o lucro operacional superou a estimativa de consenso em 12%. Para os próximos trimestres, a Bayer almeja a estabilização, principalmente na divisão Crop Science com crescimento de 2,2% no 2T 2025, bem como progresso moderado na divisão Farmacêutica (crescimento de vendas de 0 a +3%). A administração espera que o fluxo de caixa livre permaneça entre 1,5 e 2,5 mil milhões de euros, enquanto a dívida financeira líquida deverá situar-se entre 31 e 32 mil milhões de euros. Estas metas indicam uma recuperação cautelosa, apesar do peso dos efeitos cambiais (aproximadamente 2 mil milhões de euros em vendas) e de rubricas especiais no EBITDA (menos 3,5 a 2,5 mil milhões de euros).

As metas trimestrais para os próximos 6 a 12 meses concentram-se na estabilidade operacional e no lançamento de novos produtos. No terceiro e quarto trimestres de 2025, a Bayer deverá continuar a trabalhar no lançamento do acoramidis e do elinzanetant, dois potenciais sucessos de bilheteira que poderão gerar cada um mais de mil milhões de euros em vendas anuais. No setor agrícola, a empresa procurará aproveitar os picos sazonais de procura para consolidar o crescimento das vendas na divisão de ciências agrícolas. Para o primeiro trimestre de 2026, o foco poderia ser na redução da dívida para aumentar a flexibilidade financeira, mantendo ao mesmo tempo a meta de margem EBITDA para produtos farmacêuticos (24-26%) e saúde do consumidor (23-24%). Estas metas de curto prazo são fundamentais para aumentar a confiança dos investidores, especialmente tendo em conta as elevadas disposições relativas a litígios relacionados com o glifosato que continuam a ser um fardo.

As opiniões dos analistas reflectem uma avaliação mista, mas sobretudo cautelosa, para os próximos meses. Dos 28 analistas, 15 recomendam “Manter”, 12 recomendam “Comprar” e apenas um recomenda “Vender”, indicando uma postura cautelosa. O preço-alvo médio até 2026 é de 28,56 euros, o que corresponde a um potencial de 9,61% acima do preço atual, com um intervalo de 23,23 euros (menos 10,84%) a 36,75 euros (mais 41,05%). Abed Jarad, da mwb Research, rebaixou recentemente sua recomendação de “Comprar” para “Manter” devido às provisões mais altas para o complexo de glifosato e ao fluxo de caixa livre moderado. Chris Counihan, da Jefferies, também mantém a classificação Hold, mas destaca o desempenho positivo do EBITDA, enquanto o JPMorgan classifica as ações como Neutras. Um relatório recente mostra que, apesar do progresso operacional, o problema do glifosato está a fazer com que os investidores permaneçam cautelosos ( A análise dos acionistas ).

A evolução a curto prazo será fortemente influenciada por factores externos, incluindo litígios em curso e possíveis flutuações cambiais. Impulsos positivos poderão advir de um lançamento bem-sucedido no mercado dos novos produtos farmacêuticos, o que poderá gerar vendas iniciais já no primeiro semestre de 2026. Ao mesmo tempo, permanece a incerteza devido a tensões geopolíticas e obstáculos regulamentares que poderão dificultar o acesso a mercados importantes, como os EUA ou a China. Analistas como Jarad salientam que os elevados níveis de dívida (33,3 mil milhões de euros no segundo trimestre de 2025) limitam a flexibilidade para responder a tais riscos, atenuando as avaliações das ações.

Os próximos 6 a 12 meses representarão uma fase de consolidação para a Bayer, na qual o progresso operacional deverá ser avaliado face às pressões externas. A forma como o Grupo encontra este equilíbrio e se atinge as suas metas trimestrais será crucial para fortalecer a confiança do mercado e estabelecer as bases para o crescimento a longo prazo.

Vamos voltar a nossa atenção para as correntes invisíveis que influenciam a BAYER AG num ambiente de mercado turbulento e considerar os riscos, obstáculos legais e oportunidades de expansão. Esses fatores formam uma rede complexa que molda significativamente a direção estratégica do grupo. Que ameaças e potenciais estão a surgir que poderão influenciar o caminho da Bayer nos próximos anos?

Os riscos de mercado representam um desafio constante para a Bayer, particularmente num ambiente global caracterizado pela incerteza económica e geopolítica. As flutuações nos preços das matérias-primas, como energia e produtos químicos, estão a pesar sobre a divisão Crop Science, onde as vendas aumentaram apenas 1,1%, para 4,981 mil milhões de euros no segundo trimestre de 2024. Os efeitos cambiais, que poderão reduzir as vendas em cerca de 2 mil milhões de euros em 2025, estão a piorar ainda mais a situação. Além disso, os conflitos comerciais, como entre os EUA e a China, têm impacto nas cadeias de abastecimento e nos custos, enquanto as tensões geopolíticas em regiões como a Ucrânia colocam em perigo o fornecimento de importantes matérias-primas. Outro risco é a volatilidade do mercado de ações, agravada por incertezas como as ações judiciais contra o glifosato – que já custaram 10 mil milhões de dólares. Estes riscos podem afetar a estabilidade financeira, como mostram os últimos números financeiros ( Desenvolvimento de negócios da Bayer ).

Os obstáculos regulamentares representam outra barreira significativa que limita a liberdade operacional da Bayer. No sector agrícola, a utilização de herbicidas contendo glifosato está sob intenso escrutínio, particularmente na Europa e nos EUA, onde estão ameaçadas regulamentações ou proibições rigorosas. Essas incertezas podem prejudicar significativamente as vendas da divisão Crop Science, que registrou um aumento de 1,1% em 2024. Na indústria farmacêutica, os lançamentos de medicamentos como elinzanetant e acoramidis, previstos para 2025, dependem de morosos processos de aprovação que podem causar atrasos e custos adicionais. Nos EUA, disputas legais como o recente veredicto da Geórgia de 2,1 mil milhões de dólares em danos estão a exacerbar os riscos regulamentares, uma vez que a Bayer espera um acordo a nível nacional. Tais obstáculos exigem um ajuste proativo da estratégia para não comprometer o acesso a mercados importantes.

Apesar destes riscos e obstáculos, o potencial de expansão oferece oportunidades significativas para a Bayer, especialmente em regiões e segmentos de elevado crescimento. Na Ásia, especialmente na China, o grupo vê um grande potencial no sector agrícola, à medida que a procura por soluções modernas de cultivo aumenta com o crescimento da população. A América Latina, especialmente o Brasil, continua a ser um mercado importante para produtos contendo glifosato, que foi responsável por uma parte significativa do crescimento das vendas na Divisão Crop Science em 2024. Na indústria farmacêutica, o lançamento de novos produtos como Nubeqa™ (crescimento de vendas de 90% no segundo trimestre de 2024) e Kerendia™ (72,9%) na América do Norte e na Europa poderia impulsionar ainda mais as vendas. Além disso, o setor da saúde do consumidor, com um aumento de vendas de 5,3% para 1,458 mil milhões de euros no segundo trimestre de 2024, oferece potencial em países emergentes onde a sensibilização para a saúde está a aumentar. Estas oportunidades de expansão poderão ajudar a atingir as vendas previstas para 2025 (46-48 mil milhões de euros) e a abrir novos mercados a longo prazo.

Outro aspecto da expansão reside na diversificação estratégica e na orientação sustentável. Com o “Plano de Transição e Transformação Climática”, a Bayer persegue o objetivo de reduzir as emissões de gases com efeito de estufa em pelo menos 90% até 2050, apoiada por contratos de fornecimento de eletricidade para energias renováveis ​​(300 gigawatts-hora). Tais iniciativas poderiam não só cumprir os requisitos regulamentares, mas também fortalecer a imagem da marca e atrair novos grupos de clientes. Ao mesmo tempo, a elevada dívida financeira líquida (33,3 mil milhões de euros no 2.º trimestre de 2025) continua a ser um fator limitante que poderá limitar os investimentos em novos mercados ou tecnologias.

Os próximos anos serão um ato de equilíbrio para a Bayer entre a gestão dos riscos de mercado, a superação de obstáculos regulatórios e a exploração do potencial de expansão. A forma como o Grupo supera estes desafios depende de uma estratégia flexível e da capacidade de reagir rapidamente às mudanças globais, a fim de garantir vantagens competitivas.